Technologia staje się obszarem, który coraz mocniej przyczynia się do wzrostu wartości firm. Siłą rzeczy „zdrowie” całego biznesu, a w konsekwencji jego efektywność finansowa są mocno związane z zaangażowaną w nim funkcją IT. Współpraca CFO-CIO wydaje się wobec tego elementem kluczowym dla realizacji celów firmy i pracy nad rozwiązaniem jej problemów.
Współpraca obszaru finansów i IT nie sprowadza się jedynie do implementacji narzędzi wspierających analizy i raportowanie. Dzięki wzajemnemu wsparciu, mogą one dać organizacjom znaczące synergie, przejawiające się w zapewnieniu zasobów do przyszłego wzrostu, wsparciu realizacji strategii i efektywności operacyjnej, neutralizacji ryzyk i ochronie kluczowych aktywów (m.in. przez działania w obszarze cyberbezpieczeństwa).
Według badań, 80% CFO wskazuje transformację cyfrową, jako jeden ze swoich 5 priorytetów. Dla wielu z nich, IT staje się jedną z kluczowych pozycji budżetowych. Jednocześnie zmienia się sposób patrzenia na technologię, która z nośnika kosztów staje się inwestycją dającą ich firmom zdolności cyfrowe. CFO dostrzegają rosnącą rolę IT we wsparciu realizacji strategii i optymalizacji codziennych operacji biznesowych, rozumieją jednak także, że pieniądze zaangażowane w tym obszarze powinny generować odpowiednią stopę zwrotu. Sytuacje, w których IT pojawia się w ramach obszaru odpowiedzialności CFO są coraz częstsze, coraz częściej również CIO raportuje do CFO.
Cel CFO i CIO coraz częściej jest zbieżny, jest nim przełożenie problemów i potrzeb biznesu na konkretne plany związane z implementacją technologii i zapewnienie jej właściwego finansowania. Tu jednak często pojawia się konflikt, którego źródła najczęściej pojawiają się w sposobie prowadzenia dialogu. Oprócz hermetyczności obu funkcji (z których jedna mówi językiem finansów, a druga technologii), na przeszkodzie może stawać także konflikt osobowości i stylów komunikacji. Na szczęście rozwój kompetencji menadżerskich zarówno CFO, jak i CIO coraz częściej zwiększa poziom wzajemnego zrozumienia. Warto dążyć do porozumienia, bo organizacje o dobrze zintegrowanej funkcji IT osiągają o wiele lepsze rezultaty biznesowe.
O wyzwaniach związanych z raportowaniem ESG oraz o korzyściach z posiadania strategii zrównoważonego rozwoju, rozmawialiśmy wraz z ekspertami podczas webinarium Klubu CFO. Zaproszonymi gośćmi byli Jarosław Hermann – CTO/COO Banku Millennium S.A. oraz Tomasz Górzyński – Regional Finance Director BMI Group.
Podczas spotkania poruszyliśmy m.in. kwestie:
- W jaki sposób zwiększać wzajemne zrozumienie CFO i CIO,
- Jak budować zaufanie, aby CIO przestał być postrzegany jako jedynie jeden z wielu właścicieli budżetów, a CFO mógł stać się adwokatem rozwoju technologicznego biznesu,
- Jak dzięki dobrej współpracy można połączyć inwestycję w IT ze wsparciem strategicznych planów rozwoju i poprawą efektywności,
- Jak rozwijać efektywną komunikację między IT a finansami,
- Gdzie obie funkcje biznesowe powinny szukać obszarów przynoszących wartość i jak budować dobre business case’y dla technologii.
Webinarium odbyło się w ramach Klubu CFO organizowanego przez ICAN Institute.
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
