Poznaj moją ofertę
Jako zewnętrzny dyrektor finansowy wspieram moich klientów na wielu etapach i płaszczyznach rozwoju ich firm. Poczynając od zdefiniowania planu biznesowego dla start-upu, poprzez organizację finansów, optymalizację płynności i rentowności, aż po wsparcie w transakcjach związanych ze lub sprzedażą firmy lub inwestycjami. Moi klienci cenią sobie zwłaszcza partnerstwo biznesowe i mentoring, w którym wykorzystuję wiedzę finansową do rozmów o tym, jak można uczynić biznes lepszym i bardziej efektywnym.
Co mogę zrobić dla Twojej firmy
Finanse na start
- Wsparcie w zmianie księgowości i migracji do nowego biura rachunkowego
- Zaprojektowanie sposobu komunikacji z biurem rachunkowym i obiegu dokumentów firma <-> księgowość
- Zaprojektowanie planu kont, który umożliwi pozyskiwanie potrzebnej informacji zarządczej
- Usprawnienie obiegu dokumentów i procesu dekretacji
Partnerstwo biznesowe
- Regularne spotkania z zarządem lub właścicielami – omówienie wyników sprzedaży, finansów, kwestii operacyjnych, i aktualizacja planów
- Spotkania z zespołami – komunikacja wyników i wskaźników, rekomendacje planów działań
- Spotkania operacyjne i ad hoc
- Mentoring biznesowy w kwestiach finansowych i pozafinansowych
Controlling i zarządzanie finansami
- Miesięczny raport finansowy (rachunek wyników, bilans, kluczowe wskaźniki biznesowe), omówienie z zarządem lub właścicielami, komentarze i przedstawienie rekomendacji, zlecenie korekt księgowych
- Analiza rentowności produktów, klientów, kanałów dystrybucji
- Rozszerzenie analizy kosztów opracowanie metod alokacji kosztów wdrożenie rachunku marż w firmie (marża na kosztach bezpośrednich, kosztach sprzedaży i marketingu, całkowitych kosztach operacyjnych)
- Rozwój raportów w firmie zgodnie z potrzebami biznesu
- Raportowanie dające obraz „z lotu ptaka” na biznes (czyli np. łączące kilka spółek z grupy w jeden raport zarządczy)
- Analizy i prognozy przepływów pieniężnych (cash flow), wsparcie w przygotowaniu propozycji płatności, prognozowanie przyszłej pozycji gotówkowej ze wskazaniem obszarów krytycznych (braku gotówki lub nadwyżek do zainwestowania)
Działania strategiczne – inwestycje i transakcje M&A
- Ocena rentowności projektów inwestycyjnych
- Przygotowywanie biznes planów
- Transakcje M&A (zarówno po stronie nabywcy, jak i sprzedającego) – uczestniczenie i wsparcie w rozmowach i negocjacjach, przygotowanie wyceny firmy, nadzór i prowadzenie procesów due dilligence
- Wsparcie w przygotowaniu planów rozwoju po inwestycji oraz potransakcyjnego łączenia biznesów (identyfikacja synergii i analiza ich wdrożenia)
- Wsparcie w poszukiwaniu inwestorów
- Rekomendacje dotyczące źródeł finansowania, wsparcie w negocjacjach z bankami i firmami leasingowymi (przygotowywanie dokumentacji, wsparcie w negocjacjach, możliwe działanie w roli pełnomocnika)
Planowanie i budżetowanie
- Przygotowanie budżetu (rocznego lub w dowolnie określonej perspektywie)
- Przygotowanie aktualizacji budżetu w połowie roku lub w razie potrzeby (forecast)
- Przygotowanie planu strategicznego (perspektywa 3-5 lat)
Analizy
- Obliczenie progu rentowności biznesu – określenie optymalnej struktury kosztowej, wielkości sprzedaży
- Określenie celów dla Działu Handlowego
- Określenie celów do systemów premiowych dla pracowników
- Wycena projektów – cenniki, nowe produkty, opłacalność pomysłów biznesowych
- Przygotowywanie scenariuszy biznesowych od strony finansowej
Cyfryzacja biznesu
- Identyfikacja i rozwój narzędzi wspierających biznes
- Poszukiwanie możliwości automatyzacji i cyfryzacji procesów finansowych i operacyjnych oraz możliwości ich finansowania
- Rekomendacje w zakresie rozwoju istniejących systemów i nadzór nad ich wdrożeniem
Administracja
- Opiniowanie umów od strony finansowej i biznesowej (ryzyka)
- Koordynacja w zakresie prawnym i doradztwa podatkowego (działania operacyjne)
- Wsparcie w kompleksowym zaopatrzeniu firmy w niezbędne narzędzia i produkty finansowo/prawne (wraz z partnerami – umowy, polityki, ubezpieczenia)
Edukacja i szkolenia
- Szkolenia dla kadry pracowniczej, właścicieli i zarządzających (finanse dla nie-finansistów)
- Wystąpienia publiczne i publikacje dotyczące controllingu i finansów
Możliwe tryby pracy i rozliczeń
Interim
na czas wykonania określonych zadań (wynagrodzenie w formie stawek dziennych lub godzinowych)
Model godzinowy
wsparcie rozliczane na podstawie przepracowanych godzin (stawka godzinowa)
Model abonamentowy
w ramach określonego pakietu godzin obsługi w danym miesiącu i zdefiniowanego obszaru wsparcia biznesu (stawka ryczałtowa)
Praca stała
praca na rzecz klienta w pełnym wymiarze – na podstawie kontraktu B2B (stawka miesięczna)
Success fee + retainer
w przypadku poszukiwań inwestora
Equity
wynagrodzenie w formie udziałów
Bartosz Gayer
Twój zewnętrzny dyrektor finansowy
Zapraszam na konsultację, podczas której wskażę Ci, jak możesz poprawić finanse Twojej firmy! Możesz wybrać:
15-minutową rozmowę telefoniczną
konsultację mailową
Umów się na bezpłatną konsultację
Skorzystaj z prostego formularza kontaktowego, aby umówić się na konsultację.
Jako zewnętrzny CFO, współpracuję z partnerami
Rekomendacje
Marcin Worecki, CEO Innwerweb
Ze strony Bartosza zawsze możemy liczyć na profesjonalne wsparcie. Od analizy danych i pomocy w
budowie zestawienia przepływów pieniężnych na kolejne lata wymaganego przy biznesplanie, po
kalkulacje i wyliczenia na potrzeby pozyskania kapitału od funduszy i inwestorów. Bartosz nie tylko
doradzi i przygotuje aktualne zestawienie cash-flow na kolejne miesiące w firmie. Dzwonię do niego
nawet gdy składamy wniosek o finansowanie ze środków z UE na realizację kolejnego projektu aby
upewnił się czy kalkulacje kosztów i budżety na ich realizację uwzględniają wszystkie najważniejsze
dane.
Umów się na bezpłatną konsultację
Porozmawiajmy, a ja pomogę Ci poprawić finanse Twojej firmy!