ESG reprezentujące kolejno aspekty środowiskowe (E), społeczne (S) oraz związane z ładem korporacyjnym (G) jest obecnie obszarem istotnych zmian w biznesie. I to zmian o wiele szerszych, niż mogłoby się z pozoru wydawać. Strategie ESG są tak naprawdę kluczem do nowego zrównoważonego spojrzenia na biznes, które znacznie wykracza poza zwykłe raportowanie wskaźników wymaganych przez Dyrektywę CSRD.
Skrót ESG wszedł do języka biznesowego w roku 2005, a więc można byłoby powiedzieć, że jest pojęciem stosunkowo nowym. Jednak to, co się za nim kryje, a więc pojęcie zrównoważonego rozwoju, ma o wiele dłuższą tradycję. Jest ono w pewnym sensie przeciwieństwem ekonomii zorientowanej stricte na zysk, a więc ekonomii Miltona Friedmana – takiej, jaką w pelnym rozkwicie mogliśmy obserwować w latach 80-tych ubiegłego stulecia. Globalny i kapitalistyczny biznes doświadcza jednak w ostatnich latach szeregu turbulencji, począwszy od obaw o wyczerpywanie się zasobów naturalnych, poprzez zmiany demograficzne i pokoleniowe zmieniające pogląd na kapitalizm, wreszcie niestabilność polityczną i ekonomiczną światowych gospodarek (którą obserwujemy chociażby pod postacią deglobalizacji). To wszystko sprawia, że model gospodarki rynkowej zaczyna dążyć w stronę, która coraz mocniej orientuje się na interesariuszy i mieści się w kanonie tzw. ekonomii wartości.
Dlaczego w ogóle o tym rozmawiamy? Jeszcze do niedawna, wraz z pojawieniem się Dyrektywy Unijnej CSRD, która narzuca biznesowi obowiązki związane z raportowaniem wskaźników związanych z ESG, można byłoby pomyśleć, że ESG jest niczym innym, jak kolejnym żmudnym obowiązkiem raportowym firm, który jedynie zwiększy biurokrację. Jednak rozwój aktów prawnych w tym obszarze jednoznacznie pokazuje, że ustawodawcy działają jako architekci wyboru, kierując biznes w stronę zrównoważonej i etycznej ekonomii – czy biznes tego chce, czy nie. Musimy więc jako biznes uwzględniać ESG w naszej strategii i taktyce i umieszczać jego kontekst w decyzjach biznesowych. Z drugiej strony – musimy, czy może jednak chcemy?
Środowisko dyrektorów finansowych i (szerzej) środowisko menadżerów zarządzających firmami musi w kontekście ESG dobrze zrozumieć to, co ESG oznacza dla biznesu. I odpowiedzieć na pytania: 1. Jak ESG ma się do tradycyjnie pojmowanej rentowności?, 2. Czy ESG jest inwestycją?, a jeśli tak, to 3. Jak wykorzystać ESG dla dobra biznesu?. Wreszcie: 4. Czy aby na pewno ESG mnie nie dotyczy?
Okazja do rozmowy na ten temat pojawiła się w związku z organizowaną przez firmę Polcom (partnera) Klubu CFO), konferencją Polcom BIT – Rytm technologii IT dla biznesu. Aby rzucić nieco światła na te dylematy, postanowiliśmy poddać tematykę ESG testowi debaty, do której zaprosiliśmy grono ekspertów, reprezentujących różne doświadczenia i obszary biznesowe:
💼 Andrzeja Jacaszka – wiceprezesa ICAN Institute
💼 Roberta Czarniewskiego – wiceprezesa i CFO Polcom
💼 Ewę Chodowską – Ekspertkę ds. Zrównoważonego Rozwoju w Banku Millennium
💼 Jarosława Konopkę – Dyrektora Departamentu Consultingu (CFO Advisory) w KPMG
Zgodnie z badaniem PwC Consumer Intelligence Series na temat ESG, aż 76% ankietowanych konsumentów deklaruje, że zerwałoby relacje z firmami, które nie dbają o środowisko, źle traktują pracowników lub społeczności. Aż 85% inwestorów przepytanych w badaniu Gartner bierze pod uwagę czynniki ESG w swoich planach inwestycyjnych.
W debacie poruszyliśmy m.in. kwestie:
- Jaka jest siła oddziaływania ESG na biznes– jakie są korzyści i obciążenia. No i – czy przed ESG można uciec?
- Jaka jest rola banków w realizacji strategicznych celów firm w obszarze ESG – jak bank może wesprzeć inne branże?
- Jak kwestie ESG wpływać będą na relację bank – klient?
- Jaki powinien być poprawny horyzont zwrotu z inwestycji w ESG?
- Jak technologia może skutecznie pomóc wdrażać zasady ESG? I czy to prawdą jest, że klientom coraz częściej zależy nie tylko na wyborze dostawcy usług, ale również na tym, aby spełniał on wymagania ESG i oferował rozwiązania energooszczędne?
- W jaki sposób chmura obliczeniowa i sztuczna inteligencja mogą wspierać działania ESG w przedsiębiorstwach?
- Rozporządzenie Komisji UE w sprawie pierwszego etapu ustanawiania wspólnego unijnego systemu oceny centrów przetwarzania danych nakłada na operatorów i właścicieli centrów przetwarzania danych dodatkowe obowiązki związane z raportowaniem wskaźników efektywności. Co to oznacza dla branży?
- Czy ESG może być źródłem przewagi konkurencyjnej dla firm?
- Kwestie związane z ESG będą coraz istotniejszym priorytetem dla właścicieli i zarządów firm. Skoro ważność tej tematyki rośnie, to jakie zmiany niesie ESG dla menadżerów C-level i na co muszą się przygotować?
- W którym miejscu w firmie powinna się pojawić funkcja związana z ESG (czy u CFO)?
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
