Świat startupów, to piękny świat marzycieli, innowatorów, ludzi nieustannie szukających nowych możliwości. Jest on równie często gloryfikowany, jak i nie rozumiany. Żeby zrozumieć, dlaczego tak się dzieje, trzeba najpierw pojąć, że w tym świecie tworzy się rzeczy nowe. Nieustająca energia fal mózgowych założycieli startupów wciąż generuje nowe pomysły, szuka ewolucji i rewolucji, kwestionuje status quo i od nowa wyznacza porządek świata. Nad końcu tego wyścigu jest nowa jakość tego, co nas otacza, ale także sława i pieniądze.
Porywamy się na nieznane i nieustannie szukamy nowych dróg, ale na trasie naszego maratonu co rusz spotykamy tych, którzy nie pobiegną dalej; którzy potknęli się na piątym, dziesiątym, a może nawet trzydziestym dziewiątym kilometrze. W genom startupu nieodmiennie wpisane jest ponoszenie porażek i od nas samych zależy, jakie wyciągniemy z nich wnioski. Jakie są więc przyczyny upadku startupów?
Ten artykuł powstał jako pokłosie szczerych rozmów z moimi startupowymi przyjaciółmi, którym z tego miejsca serdecznie dziękuję za otwartość i zdrowy dystans do siebie i ich przedsięwzięć.
Nie poniosłem porażki. Po prostu odkryłem 10.000 błędnych rozwiązań
Thomas Edison
Historia Edisona i jego 10.000 nieudanych prób wynalezienia żarówki, jest chyba jedną z najczęściej opowiadanych przez trenerów biznesu opowieści, które pokazują, jak ważne na drodze do sukcesu jest nieustawanie w wysiłkach. I choć może się ona wydać nieco zbyt górnolotna, jest moim zdaniem idealną ilustracją startupowego sposobu myślenia, a właściwie tego, czym powinien on być. Jeśli bowiem założymy sobie, że pierwszy strzał będzie strzałem w dziesiątkę (życzę tego każdemu założycielowi startupu), to niestety najprawdopodobniej ten pierwszy strzał będzie jednocześnie strzałem ostatnim. Świat startupów, podobnie jak świat przyrody kieruje się prawem Darwina – wygrywają nie jednostki najsilniejsze, ale najbardziej zdolne do adaptacji.
Czasem jeden obraz wystarcza, by zastąpić tysiąc słów. Tzw. krzywa Grahama chyba najlepiej pokazuje, że droga do celu startupu nie tylko nie jest liniowo wznosząca, ale także z prawie 100% pewnością wieszczy kryzys początkowego entuzjazmu i konieczność podejmowania zwrotów akcji.
Artykuł “Traktat o trudnej sztuce nauki na błędach“ ukazał się w numerze 5(43)/2021 magazynu “Controlling i Zarządzanie”. Aby zapoznać się pełną treścią artykułu, zapraszam do kliknięcia w poniższy link:
Jeśli zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy, zapraszam do kontaktu ze mną.
