Prognozowanie jest trudne, zwłaszcza wtedy, gdy dotyczy przyszłości
Niels Bohr
Wiele niepowodzeń biznesowych na przestrzeni ostatnich trzech lat zostało przez menadżerów zrzuconych na karb tzw. Czarnych Łabędzi. Jedna zdaniem Jamesa Hesketta w świecie korporacyjnym, wysiłki zmierzające do określenia zdarzeń mianem Czarnych Łabędzi są niczym więcej, jak retrospektywną próbą obrony nieprzygotowanych liderów. Planowanie rozwoju w zmiennym otoczeniu oczywiście nie jest łatwe, ale ten wysiłek da się podjąć.
Planowanie oparte o ekstrapolację przeszłych trendów coraz częściej się nie sprawdza, ale przeszłość może nas uczyć możliwych konsekwencji określonych zdarzeń. Coraz mniej możemy sobie pozwolić na ignorowanie scenariuszy pozornie ekstremalnych. Powinniśmy więcej uwagi i zasobów poświęcać przygotowaniu do realizacji długoterminowych celów i zabezpieczeniu przyszłych ryzyk, aniżeli zabezpieczeniu jedynie krótkoterminowych wyników.
W zmiennym otoczeniu rośnie potrzeba zwinności, a narzędzia powinny podążać za potrzebami. Wg Gartner Inc, ilość zakłóceń biznesowych w roku 2022 sięgnie 20%.
Zwinność powinna być postrzegana, jako kombinacja narzędzi i kompetencji.
Prezentacja była częścią webinarium Coffee with CFO – jak tworzyć plany finansowe w zmiennych warunkach organizowanej przez Klub CFO ICAN Institute.
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
