W poprzedniej części cyklu (Controlling i Zarzadzanie, nr 1/2020) pokazałem szeroką perspektywę spojrzenia na projekt inwestycyjny, prezentując jednocześnie narzędzia i metody, które pozwalają ocenić jego zgodność ze strategią i celami przedsiębiorstwa w sposób jak najbardziej holistyczny. Decydent procesu inwestycyjnego ma przed sobą cały zestaw kryteriów oceny, dzięki którym może on upewnić się, że oceniany przez niego projekt nie tylko ma szanse powodzenia, ale jego realizacja wpisuje się w biznesowe DNA firmy. To całościowe podejście z jednej strony daje o wiele bardziej wiarygodną i rzetelną informację zwrotną, oznacza wszakże, że oceniający projekt musi dysponować o wiele szerszym wachlarzem kompetencji i spojrzeniem wykraczającym poza „twarde” narzędzia finansowe (którymi posługuje się ocena finansowa).
Kontynuując rozważania rozpoczęte w poprzednim numerze, chciałbym jednak nawiązać także do tych narzędzi, aby uzupełnić pełen zestaw instrumentów oceny projektu inwestycyjnego o metody obliczeniowe, technikę podejścia do ryzyka i niepewności w projekcie, problem niedostatecznej ilości dostępnego kapitału; wreszcie metodologię uczenia się z już zrealizowanych projektów.
Narzędzia i metody zaprezentowane w obecnym i poprzednim artykule, mogą stanowić pełne i wzajemnie się uzupełniające instrumentarium dla oceny procesu inwestycyjnego od założeń, poprzez ocenę otoczenia i interesariuszy, aż po analizę i wnioski wyciągane z jego realizacji. Do pełnego zestawu narzędzi należy jednak dołączyć jeszcze jeden element, którym są umiejętności miękkie controllera pracującego nad oceną. Od poprawnej komunikacji i współpracy w zespole zależy bowiem właściwe zidentyfikowanie wszystkich elementów kluczowych dla oceny projektu, zrozumienie i interpretacja jego specyfiki i niuansów, a także rzecz niezmiernie ważna – znalezienie sposobu na przetłumaczenie założeń operacyjnych na język liczb. Zwłaszcza ta ostatnia kompetencja wydaje się być czynnikiem krytycznym do tego, by wszystkie pozostałe narzędzia i metody móc połączyć w spójną i efektywną całość.
Artykuł “Wielowymiarowa ocena projektów inwestycyjnych (część 2) – jak poprawnie ocenić założenia projektu i alokować ograniczone zasoby“ ukazał się w numerze 2(34)/2020 magazynu “Controlling i Zarządzanie”. Aby zapoznać się pełną treścią artykułu, zapraszam do kliknięcia w poniższy link:
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
