Z perspektywy wielu lat uczestnictwa w konferencjach, zaproszenie na XXV Kongres Controllerów i udział w nim w roli prelegenta było dla mnie jednym z najważniejszych wydarzeń w mojej karierze. Po pierwsze sprawiła to osoba dr Stefana Olecha, pioniera i nestora polskiego controllingu. Czy mógłbym przypuszczać, że pewnego dnia Stefan zadzwoni do mnie i zapyta, czy nie spotkalibyśmy się i pogadali, bo widział jedną z moich konferencyjnych prezentacji? Do dzisiaj wspominam ten telefon z uśmiechem i moje ówczesne wielkie zaskoczenie.
Drugim elementem była cudowna atmosfera Kongresu, którą współtworzą osoby skupione wokół Stefana Olecha. To rzeczywiście miejsce fantastycznego networkingu i wymiany myśli. Dwa dni były pełne inspirujących rozmów, nowych znajomości i mogę śmiało powiedzieć, że sporo z tego, co robiłem w kolejnych latach jest właśnie pokłosiem tego Kongresu.
Partnerstwo biznesowe controllera z menadżerem operacyjnym
Controller w swojej roli ewoluuje zarówno w zakresie aktywności w komunikacji, jak i swojego własnego obszaru skupienia. Partnerstwo biznesowe pojawia się tam, gdzie komunikacja nastawiona jest na tworzenie wartości, a jej narzędziem jest szeroko pojęta informacja zarządcza. Controller więc w swojej roli pojawia się i balansuje na granicy pomiędzy typowym finansistą, a menadżerem.
Wyniki finansowe, to tak naprawdę działania operacyjne przełożone na język finansów
Jeśli weźmiemy na warsztat jeden z ważniejszych wskaźników finansowych, jakim jest rentowność aktywów (ROA), to idąc krok po kroku w jego składowych odnajdziemy zarówno efektywność sprzedaży i marketingu, zarządzanie działami operacyjnymi (logistyką, produkcją i zakupami), jak i pracę nad tzw. kapitałem pracującym (optymalizację zapasów, należności i zobowiązań), wreszcie politykę inwestycyjną związaną z odtwarzaniem i rozwijaniem istniejących aktywów.
Prezentacja była częścią konferencji XXV Kongres Controllerów organizowanej przez ODITK.
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów