Udostępnij

Menadżerowie operacyjni a finanse. Czy procesy operacyjne naprawdę są niefinansowe?

Z perspektywy wielu lat uczestnictwa w konferencjach, zaproszenie na XXV Kongres Controllerów i udział w nim w roli prelegenta było dla mnie jednym z najważniejszych wydarzeń w mojej karierze. Po pierwsze sprawiła to osoba dr Stefana Olecha, pioniera i nestora polskiego controllingu. Czy mógłbym przypuszczać, że pewnego dnia Stefan zadzwoni do mnie i zapyta, czy nie spotkalibyśmy się i pogadali, bo widział jedną z moich konferencyjnych prezentacji? Do dzisiaj wspominam ten telefon z uśmiechem i moje ówczesne wielkie zaskoczenie.

Drugim elementem była cudowna atmosfera Kongresu, którą współtworzą osoby skupione wokół Stefana Olecha. To rzeczywiście miejsce fantastycznego networkingu i wymiany myśli. Dwa dni były pełne inspirujących rozmów, nowych znajomości i mogę śmiało powiedzieć, że sporo z tego, co robiłem w kolejnych latach jest właśnie pokłosiem tego Kongresu.

Partnerstwo biznesowe controllera z menadżerem operacyjnym

Controller w swojej roli ewoluuje zarówno w zakresie aktywności w komunikacji, jak i swojego własnego obszaru skupienia. Partnerstwo biznesowe pojawia się tam, gdzie komunikacja nastawiona jest na tworzenie wartości, a jej narzędziem jest szeroko pojęta informacja zarządcza. Controller więc w swojej roli pojawia się i balansuje na granicy pomiędzy typowym finansistą, a menadżerem.

Informacja zarzadcza

Wyniki finansowe, to tak naprawdę działania operacyjne przełożone na język finansów

Jeśli weźmiemy na warsztat jeden z ważniejszych wskaźników finansowych, jakim jest rentowność aktywów (ROA), to idąc krok po kroku w jego składowych odnajdziemy zarówno efektywność sprzedaży i marketingu, zarządzanie działami operacyjnymi (logistyką, produkcją i zakupami), jak i pracę nad tzw. kapitałem pracującym (optymalizację zapasów, należności i zobowiązań), wreszcie politykę inwestycyjną związaną z odtwarzaniem i rozwijaniem istniejących aktywów.

ROA

Prezentacja była częścią konferencji XXV Kongres Controllerów organizowanej przez ODITK.

menadżerowie operacyjni a finanse
4 1
3 1
1 1
2 1

Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?

Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:

  • Organizacją finansów firm
  • Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
  • Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
  • Wdrażaniem planowania i budżetowania
  • Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
  • Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
  • Szkoleniami z zakresu finansów

Poznaj mnie

Bartosz Gayer
Jestem dyrektorem finansowym z ponad 20-letnim doświadczeniem. Pracowałem dla międzynarodowych firm m.in. w branży FMCG, usługowej, sprzedaży bezpośredniej i IT. Posiadam międzynarodowy certyfikat z rachunkowości zarządczej CGMA i jestem członkiem stowarzyszenia AICPA/CIMA. Doradzam zarządom oraz właścicielom firm w roli konsultanta i zewnętrznego dyrektora finansowego. Jestem także wykładowcą i trenerem biznesu, mającym na swoim koncie kilkadziesiąt artykułów i wystąpień publicznych z zakresu finansów i controllingu oraz opiekunem merytorycznym Klubu CFO ICAN Institute.
Masz jakieś pytania?
Newsletter

Zapisz się do newslettera i bądź na bieżąco z treściami na blogu i wydarzeniami, w których biorę udział.

Otrzymuj też polecenia wartościowych artykułów i książek!