Misja controllerów:
- Projektują i biorą udział w procesie zarządczym (definiowanie celów, planowanie i sterowanie) aby każdy jego uczestnik działał zorientowany na ustalony cel
- Orientują świadomość organizacji na przyszłość (dostrzeganie szans i eksplorowanie ich, unikanie zagrożeń)
- Integrują cele i plany w organizacji w spójną i skoordynowaną całość
- Rozwijają i utrzymują systemy controllingowe (dbają o jakość danych i ich istotność z punktu widzenia podejmowania decyzji
- Są „sumieniem biznesowym” i dbają o dobro organizacji, jako całości
Controlling nie jest domeną wyłącznie controllerów. Można powiedzieć, że jest to wspólne działanie, w którym controllerzy i menadżerowie wspólnie uzgadniają cele, planują i dostosowują do nich działania operacyjne a następnie mierzą stopień realizacji celów, by podejmować działania korygujące w razie odchyleń.
Controlling w procesie inwestycyjnym bierze udział, jako funkcja zarządcza, aktywnie działając w ramach trzech faz oceny inwestycji: studium adekwatności, akceptowalności i wykonalności. Główne zadanie controllingu skupia się jednak w ramach studium wykonalności, gdzie niezmiernie istotne jest przedstawienie założeń projektowych w formie obliczeń.
Partnerstwo biznesowe controllerów
Controller jako partner biznesowy, posiada oczywiste atuty:
- Wyjątkowy punkt widzenia na organizację, pozwalający na ocenę aktywności według wspólnego mianownika, jakim są ich efekty finansowe.
- Informacja finansowa (księgowa) jest wiarygodna, audytowalna i możliwa do uzgodnienia z realiami finansowymi.
- Rachunkowość zarządcza daje bazę do analizy, oceny i zarządzania efektywnością.
- Reputacja funkcji finansowej.
- Finanse są dyscypliną, która jest mierzalna i racjonalna, co wnosi element obiektywizmu i rygoru opartego na faktach.
Prezentacja była częścią konferencji/szkolenia Finanse i Controlling w praktyce biznesowej organizowanej przez COMARCH.
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
