Rola controllera coraz częściej wiąże się z przywództwem. W badaniu Oracle i AICPA controllerzy jednoznacznie pokazali, że liderzy w finansach coraz częściej mają swój wkład w tworzenie strategii, wspierają zwinne organizacje i angażują się w zwinne zarządzanie efektywnością. Aby jednak można to było zrealizować, potrzebna jest właściwa komunikacja controllingu z jego partnerami biznesowymi.
Świat controllingu pozornie może się wydawać areną konfliktu interesów i tarć w komunikacji. Czynniki blokujące znajdują się bowiem po obu stronach barykady. Tym bardziej potrzebne jest partnerstwo biznesowe, które pomaga zaadresować słabości procesu decyzyjnego.
Dla controllerów niezbędne jest nie tylko zrozumienie motywów blokujących współpracę, ale orientacja na proces zmiany – od elementów związanych z oporem, bo metody jej wprowadzania tak, aby osiągać budujący kompromis.
Prezentacja była częścią konferencji/szkolenia Financial Controlling Forum 2019 organizowanej przez EVENTION.
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów