Udostępnij

Dyrektor Operacyjny a finanse. Co musisz wiedzieć o finansach przedsiębiorstwa, aby sprawnie realizować przyjętą strategię?

Przez wiele lat mojej pracy z menadżerami operacyjnymi miałem z jednej strony możliwość obserwowania moich partnerów i tego, co jest dla nich ważne, a z drugiej strony ciągle poszukiwałem i poszukuję optymalnego poziomu interakcji, który buduje wartość dodaną dla obu stron.

Zarządzając operacjami biznesowymi, dyrektorzy operacyjni widzą pełne spektrum procesów/projektów dziejących się wewnątrz biznesu oraz zarządzają relacjami z szeregiem interesariuszy. Parametry efektywności podejmowanych przez nich decyzji mierzone są całym zestawem KPI. Przewrotne pytanie brzmi więc, po co dokładać do tego jeszcze KPI finansowe?

W mojej roli biznes partnera, kluczowe zawsze było znalezienie sposobu na zintegrowanie myślenia stricte finansowego i operacyjnego, żeby jak najlepiej pomóc organizacji osiągać swoje cele. Do tego właśnie potrzebne są narzędzia z zakresu m.in. rachunkowości.

Informacja finansowa jest krytyczna dla menadżerów operacyjnych, ponieważ:

  • Daje możliwość zobaczenia efektu finansowego podejmowanych działań i optymalizacji
  • Zasoby organizacji są limitowane i powinny być alokowane w operacje, które dają najwyższą stopę zwrotu
  • Może być użyta do benchmarkingu zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji
  • Pozwala zrozumieć wzajemne interakcje funkcji biznesowych i działów, a następnie przełożyć je na optymalizację łańcucha wartości/poszukiwanie synergii
  • Daje sprzężenie zwrotne z realizacją celów biznesowych wpływających na bonus menadżera

Użycie rachunkowości jako źródła informacji przydaje się zwłaszcza w jej zarządczej odsłonie, która mocno orientuje się na potrzeby klienta biznesowego i dobiera przekaz informacyjny do jego oczekiwań.

Prezentacja była częścią konferencji FORUM DYREKTORÓW OPERACYJNYCH 2017 – 2. edycja. Budowanie strategii, zarządzanie procesami, wskaźniki i mierniki efektywności organizowanej przez Rzeczpospolita Konferencje.

Dyrektor operacyjny a finanse

Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?

Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:

  • Organizacją finansów firm
  • Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
  • Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
  • Wdrażaniem planowania i budżetowania
  • Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
  • Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
  • Szkoleniami z zakresu finansów

Poznaj mnie

Bartosz Gayer
Jestem dyrektorem finansowym z ponad 20-letnim doświadczeniem. Pracowałem dla międzynarodowych firm m.in. w branży FMCG, usługowej, sprzedaży bezpośredniej i IT. Posiadam międzynarodowy certyfikat z rachunkowości zarządczej CGMA i jestem członkiem stowarzyszenia AICPA/CIMA. Doradzam zarządom oraz właścicielom firm w roli konsultanta i zewnętrznego dyrektora finansowego. Jestem także wykładowcą i trenerem biznesu, mającym na swoim koncie kilkadziesiąt artykułów i wystąpień publicznych z zakresu finansów i controllingu oraz opiekunem merytorycznym Klubu CFO ICAN Institute.
Masz jakieś pytania?
Newsletter

Zapisz się do newslettera i bądź na bieżąco z treściami na blogu i wydarzeniami, w których biorę udział.

Otrzymuj też polecenia wartościowych artykułów i książek!