Udostępnij

Digitalizacja funkcji finansowej: konieczność i źródło wartości dodanej

W działach finansowych dynamiczne zmiany w świecie biznesu rodzą mieszane uczucia. Controllerzy i dyrektorzy finansowi z nadzieją patrzą na wysyp narzędzi, już w myślach budując plany przyspieszenia obiegu informacji i coraz szybciej podawanego materiału decyzyjnego. Z drugiej strony bardziej tradycyjna część finansów, czyli np. księgowość obawia się robotów, traktując je jako potencjalną konkurencję dla ich miejsc pracy. Czy słusznie? Czy digitalizacja funkcji finansowej jest niezbędną zmianą, do której można się jedynie przystosować? Czy patrząc z punktu widzenia szeregowego pracownika działu finansowego ta zmiana niesie jedynie niepewność i potencjalne kłopoty? Na to pytanie próbowałem odpowiedzieć, kierując moją prezentację… do księgowych właśnie.

Badania przeprowadzone w 2020 roku przez Oracle jednoznacznie pokazują, że liderzy w finansach mają bardzo duże oczekiwania związane z poprawą efektywności na skutek wdrożenia cyfrowych narzędzi. Ta poprawa efektywności, to przede wszystkim szybsze podejmowanie lepszych decyzji, zwiększenie jakości procesów planowania i budżetowania, poprawa raportowania oraz mocne wsparcie tzw. operacyjnych finansów (zamknięć miesiąca, uzgodnień kont księgowych, czy chociażby działań w ramach zobowiązań i należności).

Priorytety dyrektorów finansowych idą w stronę większych budżetów na narzędzia IT, jednocześnie jednak zaczynają patrzeć na wartość dodaną swoich zespołów pod kątem nie ilości wykonywanej pracy, ale jakości dostarczanej usługi, którą świadczą one klientom wewnętrznym. Coraz więcej inwestycji w IT oznacza coraz większą presję na partnerstwo biznesowe, którego na szczęście dla funkcji finansowej nie da się zrobotyzować. Zmiana w głowach pracowników działów finansowych musi więc zaistnieć i chociaż na pierwszy rzut oka brzmi jak wielkie nieszczęście, to jednak niesie ze sobą także duże możliwości rozwojowe lub możliwość zwiększenia komfortu pracy z wykorzystaniem technologii.

Im bardziej menadżerski charakter ma specjalizacja w finansach, tym mniej jest ona zagrożona “wyginięciem” na skutek rewolucji technologicznej.

Prawdopodobienstwo zastapienia przez technologie
Na podstawie strony https://willrobotstakemyjob.com
Horror
Grafika z początku XX wieku, pokazująca obawy społeczeństwa przed zgubnymi skutkami… elektryfikacji miast.

Prezentacja była częścią konferencji Kongres Księgowych i Ekspertów Finansowych organizowanej przez Polski Instytut Rozwoju Biznesu.

Digitalizacja funkcji finansowej

Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?

Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:

  • Organizacją finansów firm
  • Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
  • Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
  • Wdrażaniem planowania i budżetowania
  • Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
  • Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
  • Szkoleniami z zakresu finansów

Poznaj mnie

Bartosz Gayer
Jestem dyrektorem finansowym z ponad 20-letnim doświadczeniem. Pracowałem dla międzynarodowych firm m.in. w branży FMCG, usługowej, sprzedaży bezpośredniej i IT. Posiadam międzynarodowy certyfikat z rachunkowości zarządczej CGMA i jestem członkiem stowarzyszenia AICPA/CIMA. Doradzam zarządom oraz właścicielom firm w roli konsultanta i zewnętrznego dyrektora finansowego. Jestem także wykładowcą i trenerem biznesu, mającym na swoim koncie kilkadziesiąt artykułów i wystąpień publicznych z zakresu finansów i controllingu oraz opiekunem merytorycznym Klubu CFO ICAN Institute.
Masz jakieś pytania?
Newsletter

Zapisz się do newslettera i bądź na bieżąco z treściami na blogu i wydarzeniami, w których biorę udział.

Otrzymuj też polecenia wartościowych artykułów i książek!

Warto przeczytać

0
    Twój koszyk
    Twój koszyk jest pustyPowrót do sklepu