Przed wyruszeniem w drogę, należy zebrać drużynę.
Wrota Baldura
Jeśli przeczytaliście pierwsze słowa w tytule niniejszego artykułu, to przed Waszymi oczyma stanęła zapewne Drużyna Pierścienia oraz niezapomniane klimaty Nowej Zelandii ilustrujące drogę dziewięciu towarzyszy zmierzających w stronę Mordoru. Muszę Was jednak, Drodzy Czytelnicy, naprowadzić na właściwą ścieżkę – otóż słowa te pochodzą z… gry komputerowej, a konkretnie z popularnej końcem lat 90-tych serii „Wrota Baldura”. Rzeczony cytat, wymawiany ustami Piotra Fronczewskiego, towarzyszył rozpoczęciu każdej wyprawy, prześladując zaprawionych w boju graczy.
Jeśli chociaż trochę poznaliście (z poprzednich artykułów) moją wrodzoną skłonność do analogii, to teraz zapewne zaczynacie się zastanawiać, skąd nagle w artykule o finansach i controllingu pojawia się motyw związany z grą komputerową. Spieszę z wyjaśnieniami – otóż „Wrota Baldura” należą do kanonu gier z gatunku RPG, a więc rozrywki opartej o fabułę, której uczestnicy wcielają się w postaci o różnych zdolnościach. W stworzonym na okoliczność gry świecie, gracze muszą rozegrać pewien scenariusz, kooperując ze sobą i uzupełniając się wzajemnie swoją różnorodnością. Postaci są różne (mag, złodziej, skrytobójca), cel wspólny, a do osiągnięcia sukcesu zazwyczaj potrzebna jest kooperacja. Czy to brzmi znajomo?
Perspektywa lidera budującego zespół finansowy w obecnych czasach wydaje się wręcz usiana przeszkodami. Środowisko CFO jednym głosem wymienia w pierwszej kolejności trudny rynek pracy, który wymusza większą kreatywność w rekrutacji i konieczność innego, niż dotychczas spojrzenia na wizerunek pracodawcy. To z kolei bezpośrednio wiąże się ze wzmożonym wysiłkiem, który trzeba włożyć w pozyskanie i utrzymanie talentów (ten „ból głowy” podzielają menadżerowie wszystkich specjalizacji). Organizacje z jednej strony bardziej otwierają się na wkład i wgląd dawany przez działy finansowe, perspektywa ta jednak rodzi konieczność szerszego spojrzenia na biznes, wyjścia poza „finansowy silos” i budowania partnerstwa biznesowego.
Dla rekrutującego menadżera oznacza to większy niż do tej pory nacisk kładziony na kompetencje społeczne, które nawet na niższych szczeblach organizacji muszą uzupełniać wiedzę ekspercką. Rewolucja cyfrowa, wyposażająca zespoły finansowe w zupełnie nowe narzędzia przyspieszające i ułatwiające analizy olbrzymich zbiorów danych, paradoksalnie nie czyni finansistów technokratami. Obawiając się zastąpienia przez maszyny, bardziej niż kiedykolwiek zaczynamy rozumieć, że paradoks cyfrowych finansów tkwi w zrównoważeniu technologicznej biegłości aspektem kiedyś nazywanym „humanistycznym”, a więc komunikacją, empatią, umiejętnością perswazji i negocjacji, wreszcie aspektami organizacyjnymi ułatwiającymi właściwe wykorzystanie i wdrożenie narzędzi. Zespoły finansowe zyskują dzięki temu połączeniu zupełnie nową tożsamość, jednak, jeśli weźmiemy pod uwagę wspomniane wyżej trudności w znalezieniu właściwej „podaży” odpowiednich kandydatów na rynku pracy, mamy gotowy materiał na kłopot.
Jeśli nie wystraszyłem Was do tej pory tą listą, to pozwólcie, że dodam do tego jeszcze wyzwania związane z hybrydowym lub całkowicie zdalnym środowiskiem pracy oraz rosnącą pozycję w zespołach tzw. Generacji Z, która wniosła do organizacji zupełnie nowe oczekiwania co do kultury organizacyjnej i roli samego lidera zespołu.
Artykuł porusza kwestie budowania komplementarnych zespołów finansowych – od zmapowania właściwych kompetencji i postaw, przez wymagania wobec CFO w roli lidera, aż po komunikację i motywację.
Artykuł „Budowa efektywnego zespołu finansowego„ ukazał się w numerze 4(54)/2023 magazynu „Controlling i Zarządzanie”. Aby zapoznać się pełną treścią artykułu, zapraszam do kliknięcia w poniższy link:
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
