Wejście w życie dyrektywy CSRD oznacza dla dyrektorów finansowych konieczność zaangażowania się w raportowanie związane z ESG. Od kiedy jednak poruszamy ten temat (także w gronie członków Klubu CFO), staram się promować tezę, że samo raportowanie ESG jest zaledwie niewielką częścią procesów związanych z kreowaniem i wcielaniem w życie strategii zrównoważonego rozwoju. Strategia ESG jest przy tym niezmiernie istotnym elementem, który decyduje nie tylko o wyróżnianiu się biznesu w ramach rynku, czy branży. Już wkrótce strategia ESG ma prawo stać się naturalnym elementem strategii biznesowej każdej firmy, a CFO mają dziejową szansę zdobycia w związku z tym nie tylko nowych kompetencji, ale pozycji w organizacji, po którą nigdy wcześniej nie mieli szansy sięgnąć.
Podczas organizowanej przez ICAN Institute konferencji „Odpowiedzialny biznes 3.0 – CSR i ESG, a strategia przyszłości”, Klub CFO miał możliwość przeprowadzenia debaty w gronie ekspertów. Wspólnie staraliśmy się odpowiedzieć na następujące pytania:
- Czy odpowiedzialny biznes to taki, w którym wskaźniki finansowe przestają się liczyć? W jaki sposób społeczna odpowiedzialność biznesu może być połączona z budowaniem wartości firmy?
- W jaki sposób poszczególne elementy ESG mogą się łączyć z wartością firmy? Co może wspierać, a co przeszkadzać?
- Gdzie leżą kluczowe elementy zmian w organizacjach, które muszą zaistnieć, by strategia zrównoważonego rozwoju mogła być budowana i wcielana w życie?
- Jak zmienia się agenda CFO w perspektywie ESG i strategii zrównoważonego rozwoju?
- ESG to nie tylko nowe raporty wynikające z wymogów dyrektywy CSRD. Jak finanse mogą przyczynić się do budowania strategii zrównoważonego rozwoju?
- Czy w firmach odpowiedzialnych społeczenie zmieniają się interesariusze CFO i jego zespołu? Czy rośnie ekspozycja finansów na kontakty ze „światem zewnętrznym”?Co musi się zmienić w działach finansowych, aby dobrze funkcjonowały w społecznie odpowiedzialnym biznesie?
Aby móc przyjrzeć się kwestiom wpływu strategii ESG na funkcję finansową, do dyskusji zaprosiliśmy grono ekspertów, którzy reprezentowali głos samej profesji finansowej lub jej bezpośrednich interesariuszy. Gośćmi Klubu CFO byli:
💼 Jakub Bejnarowicz – Regional Director, Europe, AICPA & CIMA,
💼 Magdalena Cumanis, ACMA CGMA – Dyrektorka ESG i Komunikacji Korporacyjnej w CIECH Group,
💼 Jakub Czerwinski – CFO/Member of the Board Dyrektor Finansowy/Członek Zarządu w MFO SA – Steel Section Manufacturer,
💼 Dagmara Wojnar – Partner Associate, Usługi Doradcze dla Sektora Finansowego, Head of CFO Advisory, KPMG Poland.
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
