Nowoczesny CFO w transformującej się firmie – raport KPMG i Klubu CFO

W trudnych czasach funkcja finansowa staje się gwarantem stabilności organizacji i nadzieją na jej dalszy zdrowy rozwój. Nowoczesny CFO wykonał tytaniczną pracę, prowadząc swoją firmę przez meandry nagłych pandemicznych zatrzymań gospodarki, gwałtownego wzrostu kosztów prowadzenia biznesu oraz niepewności geopolitycznej zwiększającej katalog ryzyk, które organizacje muszą brać pod uwagę. Z tym bagażem doświadczeń stajemy u progu 2024 roku z pełną świadomością, że droga do sukcesu firm wciąż nie jest ani łatwa, ani przewidywalna.

Doświadczenie pokazuje, że za wzrostem ilości wyzwań w biznesie idzie zazwyczaj wzrost roli finansów w procesie decyzyjnym. Poziom zaangażowania CFO w organizacji rośnie, za czym idzie wzrost odpowiedzialności i poziomu stresu. Jednocześnie otwierają się nowe możliwości i wydaje się, że poziom partnerstwa biznesowego CFO oraz jego zaangażowania w obszarach strategicznych jest większy, niż kiedykolwiek. O ile obecność CFO w procesach optymalizacji rentowności i płynności jest czymś naturalnym, to jednocześnie obserwacje pokazują, że CEO coraz częściej oddają swoim CFO część odpowiedzialności za wspieranie wzrostu organizacji, transformację cyfrową oraz zarządzanie relacjami z interesariuszami. Mocno redefiniuje to rolę CFO w biznesie, stwarzając menadżerom będącym w tej roli szereg szans, jednocześnie jednak wymagając od nich uzupełnienia katalogu kompetencji i postaw. CFO coraz rzadziej jest księgowym, a coraz częściej liderem.

CFO nadal wspiera organizacje w zwiększaniu ich wartości, czyni to jednak w coraz szerszym kontekście. Rosnąca wrażliwość na kwestie związane z ESG oznacza, że zmienia się sposób, w jaki organizacje postrzegają swoich interesariuszy, komunikują się z nimi i rozumieją wzajemne interakcje. Rozumienie roli CFO w tym obszarze jako jedynie dostarczyciela raportów wymaganych przez nowe regulacje jest stanowczo zbyt wąskie. Dyrektorzy finansowi, w których domenie skupia się centrum krwioobiegu informacyjnego organizacji coraz częściej idą krok dalej, stając się jednymi z kluczowych autorów strategii zrównoważonego wzrostu, uwzględniającego wartość biznesu nie tylko w kontekście wskaźników finansowych, ale także zdrowych relacji z otoczeniem.

Największym wyzwaniem dla CFO staje się stworzenie nowej równowagi pomiędzy transformacją cyfrową, a zapewnieniem organizacji i swoim zespołom właściwych i kompetentnych kadr. Technologia zwiększa wydajność i uzupełnia lukę wynikającą z niedoborów na rynku pracy. Jednocześnie jednak, wraz z pojawieniem się nowego pokolenia pracowników w zespołach CFO, rośnie potrzeba redefinicji CFO w roli lidera. Paradoksalnie, im więcej digitalizacji w domenie CFO, tym bardziej potrzebny jest jego humanizm i otwarcie na komunikację zarówno z partnerami biznesowymi, jak i z własnymi zespołami.

Raport Klubu CFO oraz KPMG Polska jest podsumowaniem badań ankietowych przeprowadzonych wśród CFO polskich firm. Podczas wieczornego spotkania networkingowego, wraz z Dagmarą Wojnar – Associate, Head of CFO Advisory mieliśmy zaszczytną możliwość prezentacji raportu oraz poprowadzenia dyskusji panelowej w gronie ekspertów. Spotkanie zakończyło się networkingiem w kuluarach Centralnego Domu Technologii, który po raz kolejny gościł KPMG i Klub CFO.

Raport omawia następujące kwestie:

• Horyzont makroekonomiczny na rok 2024,
• Azymut na najbliższy rok w kontekście cen, marż i zysków oraz planów związanych z zatrudnieniem i inwestycjami,
• Wyzwania związane z obszarem zasobów ludzkich i budowania zespołów,
• Stan i perspektywy transformacji cyfrowej oczami CFO,
• ESG i strategię zrównoważonego rozwoju.

Spotkanie odbyło się w ramach Klubu CFO organizowanego przez ICAN Institute.