Świat startupów dąży do upragnionego statusu jednorożca, jednak droga na szczyt usłana jest pozostałościami po tych, którym się nie udało. Przeżywalność wieku dziecięcego w startupach jest niska, a przedmiotem ciężkiej pracy founderów jest osiągnięcie tzw. trakcji i Breakeven Point. Rachunek kosztów i KPI firmy IT (startupu) jest tym elementem, na którym nie wszyscy founderzy się skupiają, ale który jest niezwykle kluczowy. Nie gwarantuje on sukcesu, ale na pewno pozwala uniknąć niepotrzebnych błędów, które mogą być brzemienne w skutkach.
Orientacja na KPI w startupach jest różna na różnych etapach ich życia.
Aby osiągnąć etap zdrowego skalowania, startupy powinny się przede wszystkim skupić na 4 najważniejszych wskaźnikach, czyli CAC (Customer Acquisition Cost – koszt pozyskania klienta), LTV (Customer Lifetime Value – wartość klienta w jego cyklu życia), MRR (Monthly Recurring Revenue – miesięczny powtarzalny przychód) oraz Churn (czyli współczynnik odejść klientów).
W obszarze finansów, na samym początku cyklu życia startupu najważniejsze jest przetrwanie w sensie gotówkowym oraz osiągnięcie odpowiedniego poziomu przychodów. Wraz z nabieraniem dojrzałości, na znaczeniu zyskuje rentowność.
Prezentacja była częścią konferencji/szkolenia Financial Controlling Forum 2021 organizowanej przez EVENTION.
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
