Pojęcie stałej i niemal świętej strategii również podlega przeglądom i modyfikacjom. Coraz częściej główną rolą zarządów staje się praca nad strategicznym kierunkowaniem firm i zapewnieniem długoterminowego sukcesu, a odpowiedzialność za zarządzanie operacyjne powinna być delegowana „w dół”. Niezmiernie istotne w tym procesie jest dostarczenie paliwa do podejmowania decyzji, którym jest informacja. Controlling w tym procesie powinien zapewnić efektywny obieg informacji zarządczej, umożliwiający podejmowania jak najlepszych decyzji w jak najkrótszym czasie.
O użyteczności informacji decydują następujące elementy:
- Wiarygodność
- Dokładność i kompletność
- Zorientowanie na użytkownika i zgodność z aktualnym kontekstem biznesowym
- Koszt pozyskania nie przekraczający wartości dodanej
- Dostarczenie na czas
- Łatwość w użyciu
Różne poziomy organizacji w praktyce mają różne zapotrzebowanie na zakres i formę pozyskiwanej informacji (od poziomu strategicznego, przez taktyczny, po operacyjny).
O usprawnieniu obiegu informacji warto pomyśleć w następujących sytuacjach:
- Niedopasowania informacji do kompleksowości biznesu
- “Przeładowania” organizacji informacją
- Chaosu w komunikacji
- Niedostosowaniu informacji do potrzeb adresata
Prezentacja była częścią konferencji CONTROLLING I WINDYKACJA. Forum Ekspertów i Praktyków organizowanej przez FOCUS ON Business.
Zainteresowały Cię kwestie poruszone w moim artykule i chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób mogę pomóc finansom Twojej firmy?
Zapraszam do kontaktu ze mną. Zajmuję się:
- Organizacją finansów firm
- Analizą oraz optymalizacją rentowności i płynności
- Wdrażaniem controllingu i raportowania finansowego
- Wdrażaniem planowania i budżetowania
- Dostarczaniem informacji i rekomendacji do podejmowania decyzji biznesowych
- Wspieraniem firm, jako zewnętrzny CFO
- Szkoleniami z zakresu finansów
